El Parque Nacional Grand Teton tendrá un nuevo menú y más

Los parques nacionales son ampliamente conocidos por sus espectaculares paisajes naturales y su vida silvestre única. Sin embargo, todo aquel que visita un parque nacional sabe que es mucho más complejo que un simple espacio no urbanizado.

Los parques nacionales han creado un delicado equilibrio entre infraestructura y espacios abiertos, creando maravillosas atracciones naturales que son accesibles para las personas, incluso sin acampar en el campo. Muchas comunidades de entrada alrededor de los parques también tienen todos sus medios de vida relacionados con el turismo que generan los parques.

Muchos de estos aspectos son financiados por proveedores externos, que controlan la comida, el alojamiento y otras comodidades populares dentro del parque. Ahora, uno de los contratos de parques nacionales más grandes de los últimos años está en juego.

El contrato de concesión del Parque Nacional Grand Teton, actualmente con Grand Teton Lodge Company (GTLC), expira a finales de 2026. La ley federal exige que el parque abra el nuevo contrato a licitación para garantizar un precio justo.

Se estima que el nuevo contrato, que durará 15 años, generará para el concesionario ganador más de mil millones de dólares en ventas brutas. Uno de los contratos más lucrativos abiertos a licitación, la batalla por el control de las concesiones de Grand Teton está en marcha.

El contrato del Parque Nacional Grand Teton en juego

Los contratos de parques nacionales están en juego todo el tiempo, entonces, ¿por qué Grand Teton recibe tanta atención? ¿Respuesta corta? la escala deEl contrato de Grand TetonEs impresionante, incluso para los estándares de los parques nacionales.

El concesionario contratado por Grand Teton disfruta de un período de 15 años en el parque, con unos ingresos estimados de alrededor de 78 millones de dólares en ingresos brutos sólo en el primer año. Se prevé que esos ingresos crezcan a alrededor de 100 millones de dólares al año dentro de los primeros cinco años del contrato.

Es un gran día de pago garantizado para quien gane el contrato. Dicho esto, NPS tiene algunas estipulaciones propias.

Como parte del contrato, el concesionario debe comprar la propiedad arrendada de GTLC, por un importe total de unos 36 millones de dólares. Esto cubre las mejoras de capital que realizó el proveedor durante su permanencia en el parque. Al concesionario se le cobrarán otros 36 millones de dólares como tarifa de inversión inicial, para una compra total de 72 millones de dólares.

NPS también obtiene un porcentaje de las ganancias brutas, con diferentes porcentajes para diferentes cantidades de ganancias.

• 12 % sobre los primeros 60 millones de dólares
• 16 % sobre los próximos 20 millones de dólares
• 20 % sobre ingresos superiores a 80 millones de dólares

Además, se espera que la concesionaria invierta en dos aspectos a largo plazo para el bienestar del parque. En primer lugar, se espera que contribuyan con 16,6 millones de dólares en mejoras de capital a las concesiones del parque durante la vigencia de su contrato. En segundo lugar, deben destinar el 6,5% de sus ingresos brutos a una Reserva de Renovación de Componentes, o cuenta de gasto a largo plazo.

Con tanto dinero en juego tanto para el concesionario como para NPS, no sorprende que se estén tomando en serio la búsqueda.

¿Qué concesiones incluye el contrato Grand Teton?

Cuando la mayoría de las personas escuchan la palabra concesiones, rápidamente piensan en los puestos de comida y otros refrigerios rápidos que se pueden comprar en el parque. Sin embargo, el contrato en la línea del Parque Nacional Grand Teton cubre mucho más que la comida rápida.

Ver también:Esta peculiar ciudad universitaria cerca de los parques nacionales de Yellowstone y Grand Teton es un destino subestimado de las Montañas Rocosas

El contrato incluye la gestión de las siguientes áreas, según elFolleto de Grand Teton:

Alojamiento	Alojamiento en el lago Jackson Pueblo de la bahía de Colter Jenny Lago Lodge Brinkerhoff Lodge
Campings (855 sitios)	Campamento de la bahía de Colter Parque de casas rodantes de Colter Bay Camping Gros Ventre Camping del lago Jenny
Alimentos y bebidas	Jackson Lake Lodge (comedor mural, parrilla Pioneer, salón Blue Heron, carrito de café, cafetería en la piscina y barbacoa) Colter Bay Village (casa ranchera, cafetería, cafetería y tienda de comestibles) Jenny Lake Lodge (Comedor principal)
Puntos de venta	Alojamiento en el lago Jackson Colter Bay Tienda general/comestibles, Tienda de regalos, Tienda Marina Tienda Jenny Lake y tienda de regalos Jenny Lake Lodge
Servicios de recreación y puerto deportivo	Puerto deportivo de Colter Bay (todos los servicios) Tours De Travesía Paseos guiados en flotador por el río Snake Paseos panorámicos en barco desde Colter Bay Paseos guiados a caballo y corrales
Estaciones de Servicio	Estación de servicio Colter Bay Village Estación de servicio Jackson Lake Lodge
Transporte	Servicio de traslado a Jackson Lake Lodge Traslados al lago Jenny Traslados al pueblo de Colter Bay Servicio de transporte hacia/desde Jackson Tours por carretera Alquiler de autobuses Traslados para empleados
Servicios para empleados	Alojamiento para empleados para ~438 empleados

Estas áreas representan la mayor parte de la experiencia de los huéspedes en el Parque Nacional Grand Teton y generan un gran porcentaje de ingresos directos. Dado que se espera que GTLC presente una oferta para renovar su contrato y otros grandes nombres como Xanterra, que es el actual concesionario de parques como el Parque Nacional del Gran Cañón y el Parque Nacional Glacier, Grand Teton espera que el nuevo contrato pueda traer cambios positivos al parque.

Los parques nacionales generan miles de millones de ingresos cada año

Visitantes y automóviles en la carretera en el Parque Nacional Grand Teton, Wyoming, EE. UU. Crédito: Shutterstock

Aunque quizás parezca poco interesante en la superficie, el concesionario de Grand Teton tiene importantes ramificaciones para la economía de Wyoming. Los parques nacionales generaron una producción económica combinada de 56.300 millones de dólares en todo el país, y el Parque Nacional Grand Teton es una pieza considerable de ese rompecabezas financiero.

En 2024, el Parque Nacional Grand Teton generó cerca de mil millones de dólares en producción económica total. De eso, el gasto de los visitantes en el parque y la comunidad de entrada ascendió a más de $800 millones. Con ese entendimiento, el concesionario que gane el contrato de Grand Teton manejará un enorme porcentaje de los ingresos totales del parque.

Ingresos económicos del Parque Nacional Grand Teton

Gasto de los visitantes:	$808 millones
Empleos creados:	6.860
Producción económica total:	$984 millones

La caza concesionaria del Parque Nacional Grand Teton aún se encuentra en sus primeras etapas. Los interesados ​​tienen hasta el 16 de diciembre de 2025 para presentar su intención de ofertar y hasta el 6 de enero de 2026 para presentar sus ofertas electrónicamente. Una vez presentado, el Parque Nacional Grand Teton tendrá hasta el 1 de noviembre de 2026 para seleccionar su nuevo concesionario. El contrato comenzará el 1 de enero de 2027 y tendrá una duración de 15 años.