Parque Nacional de Grand Teton ganha novo cardápio e muito mais

Os parques nacionais são amplamente conhecidos por suas paisagens naturais dramáticas e vida selvagem única. No entanto, todos que visitam um parque nacional sabem que ele é muito mais complexo do que um simples espaço subdesenvolvido.

Os parques nacionais criaram um equilíbrio delicado entre infraestrutura e espaços abertos, criando atrações naturais maravilhosas que são acessíveis às pessoas, mesmo sem acampar no interior. Muitas comunidades de entrada ao redor dos parques também têm todo o seu sustento ligado ao turismo que os parques geram.

Muitos desses aspectos são financiados por fornecedores externos, que controlam a alimentação, a hospedagem e outras conveniências populares dentro do parque. Agora, um dos maiores contratos de parques nacionais dos últimos anos está em disputa.

O contrato de concessão do Parque Nacional Grand Teton, atualmente com a Grand Teton Lodge Company (GTLC), expira no final de 2026. A lei federal exige que o parque abra o novo contrato até licitação para garantir preços justos.

Estima-se que o novo contrato, que terá duração de 15 anos, traga à concessionária vencedora mais de US$ 1 bilhão em vendas brutas. Um dos contratos mais lucrativos abertos para licitação, a batalha pelo controle das concessões de Grand Teton está em andamento.

O contrato do Parque Nacional Grand Teton está em disputa

Os contratos do Parque Nacional estão em disputa o tempo todo, então por que Grand Teton está recebendo tanta atenção? Resposta curta? A escala deContrato de Grand Tetoné impressionante, mesmo para os padrões dos parques nacionais.

A concessionária contratada de Grand Teton desfruta de um período de 15 anos no parque, com receita estimada em cerca de US$ 78 milhões em receita bruta apenas no primeiro ano. Essa receita deverá crescer para cerca de US$ 100 milhões por ano nos primeiros cinco anos do contrato.

É um grande pagamento garantido para quem ganhar o contrato. Dito isto, o NPS tem algumas estipulações próprias.

Como parte do contrato, a concessionária deve comprar o arrendamento da GTLC, totalizando cerca de US$ 36 milhões. Isso cobre as melhorias de capital que o fornecedor fez durante sua permanência no parque. Serão cobrados da concessionária outros US$ 36 milhões como taxa de investimento inicial, totalizando um buy-in de US$ 72 milhões.

O NPS também recebe uma porcentagem do lucro bruto, com porcentagens diferentes para valores de lucro diferentes.

• 12% sobre os primeiros US$ 60 milhões
• 16% nos próximos US$ 20 milhões
• 20% sobre receitas acima de US$ 80 milhões

Além disso, a concessionária deverá investir em dois aspectos de longo prazo para o bem-estar do parque. Primeiro, espera-se que contribuam com 16,6 milhões de dólares em melhorias de capital para as concessões do parque durante a vigência do seu contrato. Em segundo lugar, deverão colocar 6,5% da sua receita bruta numa Reserva de Renovação de Componentes, ou conta de despesas de longo prazo.

Com tanto dinheiro em jogo tanto para a concessionária quanto para a NPS, não é surpresa que eles estejam levando a caça a sério.

Quais concessões o contrato de Grand Teton inclui?

Quando a maioria das pessoas ouve a palavra concessões, rapidamente pensa em barracas de comida e outros lanches rápidos que podem ser comprados no parque. No entanto, o contrato da linha no Parque Nacional Grand Teton cobre muito mais do que fast food.

O contrato inclui a gestão das seguintes áreas, de acordo com oProspecto Grand Teton:

Alojamento	Alojamento em Lago Jackson Aldeia da Baía de Colter Jenny Lake Lodge Brinkerhoff Lodge
Acampamentos (855 locais)	Acampamento em Colter Bay Parque de trailers Colter Bay Acampamento Gros Ventre Acampamento em Jenny Lake
Alimentos e Bebidas	Jackson Lake Lodge (sala de jantar mural, Pioneer Grill, Blue Heron Lounge, carrinho de café, café na piscina e churrasqueira) Colter Bay Village (Ranch House, Café Court, Mercearia Coffee Bar) Jenny Lake Lodge (sala de jantar principal)
Pontos de venda	Alojamento em Lago Jackson Colter Bay General Store / Mercearia, Loja de presentes, Marina Store Loja Jenny Lake e loja de presentes Jenny Lake Lodge
Serviços de recreação e marina	Colter Bay Marina (todos os serviços) Passeios no interior Passeios guiados de flutuação no rio Snake Passeios panorâmicos de barco operando em Colter Bay RELACIONADO:Esta peculiar cidade universitária perto dos parques nacionais de Yellowstone e Grand Teton é um destino subestimado nas Montanhas Rochosas Passeios a cavalo guiados e currais
Estações de Serviço	Estação de serviço Colter Bay Village Estação de serviço Jackson Lake Lodge
Transporte	Ônibus do Jackson Lake Lodge Ônibus Jenny Lake Ônibus da vila de Colter Bay Serviço de transporte de/para Jackson Passeios rodoviários Fretamentos de ônibus Transporte de funcionários
Serviços para funcionários	Alojamento para funcionários para aproximadamente 438 funcionários

Essas áreas representam a maior parte da experiência dos hóspedes no Parque Nacional Grand Teton e geram uma grande porcentagem da receita direta. Com a expectativa de que a GTLC apresente uma proposta para renovar seu contrato e outros grandes nomes como Xanterra, que é a atual concessionária de parques como o Parque Nacional do Grand Canyon e o Parque Nacional Glacier, Grand Teton espera que o novo contrato possa trazer mudanças positivas para o parque.

Parques Nacionais Geram Bilhões em Receitas Todos os Anos

Visitantes e carros na estrada no Parque Nacional Grand Teton, Wyoming, EUACrédito: Shutterstock

Embora talvez desinteressante à primeira vista, a concessionária de Grand Teton tem ramificações importantes para a economia do Wyoming. Os parques nacionais geraram uma produção económica combinada de 56,3 mil milhões de dólares em todo o país, e o Parque Nacional Grand Teton é uma peça considerável desse puzzle financeiro.

Em 2024, o Parque Nacional Grand Teton gerou perto de mil milhões de dólares em produção económica total. Desse total, os gastos dos visitantes no parque e na comunidade de entrada totalizaram mais de US$ 800 milhões. Com esse entendimento, a concessionária que ganhar o contrato de Grand Teton ficará responsável por uma enorme percentagem da receita total do parque.

Receita Econômica do Parque Nacional Grand Teton

Gastos dos visitantes:	US$ 808 milhões
Empregos criados:	6,860
Produção Económica Total:	US$ 984 milhões

A caça às concessionárias do Parque Nacional de Grand Teton ainda está em seus estágios iniciais. Os interessados ​​têm até 16 de dezembro de 2025 para apresentarem a sua intenção de licitar e até 6 de janeiro de 2026 para submeterem as suas propostas por via eletrónica. Depois de submetido, o Parque Nacional Grand Teton terá até 1º de novembro de 2026 para selecionar sua nova concessionária. O contrato terá início em 1º de janeiro de 2027 e terá duração de 15 anos.